比如一个全天乐购便利店的月营业额一般在16万元左右，利润率通常为35%。按此标准，月毛利率为5.6万元。24小时购物便利店的成本为:租赁费8000元，人工费9000元(3名员工)；水电杂费1000元；所以24小时便利店月净利润为3.8万元。所以一个24小时购物便利店的年利润在45.6万左右。
4、我国 便利店的发展趋势是什么?China 便利店发展趋势如下:(1)渠道下沉，围绕优势区域发力周边二三线城市。实施双品牌经营，加快市场拓展。中国零售业的改革继续深化。便利店行业正在被注入新的理念和技术，在资本的助力下，整个行业继续保持两位数的高速发展。其中，一线城市的便利店趋于饱和。二三线市场消费升级，市场下沉寻求新的增量市场。主副品牌运作加速市场拓展。
其次，借助便利店，发展快消品B2B平台的本土品牌，核心盈利点在于商品流通。(2)大数据贯穿便利店整个运营过程。专注于数据收集、数据处理和运营反馈。(3)共同配送降低成本提高效率，数据驱动柔性供应链。便利店格式面积约100 ~ 200m2。为了保证效率，SKU需要更仔细地选择和操作。7ELEVEn会根据销售的反馈，每月动态更新其SKU，以维持主力产品，增强新品对消费者的吸引力。
5、 便利店是否具有发展前景?小二从事便利店多年。个人认为这个行业至少还有10年的好日子。先别喷。慢慢听我说。很多人抱怨实体店生意不景气，生意越来越难做，说租金高，利润薄，竞争大。我只想说一件事。说这种话的人，都是生意不好的，都是因为经营不善而赔钱的。你见过做生意赚钱的人到处说话显摆吗？我不这么认为。便利店这个行业进入门槛低，导致大量新人进入。
找个有人迹的地方，租个店面开个店，你就准备坐着收钱，准备当老板发财了。大多数这样想的人都失败了，赔钱了，倒闭了。现在的零售业已经悄然发生了变化，不再是坐等顾客，躺着赚钱的时代。如果你想经营便利店嗯，还是要与时俱进，至少要知道现在流行的新零售是什么。怎么做，做什么？如何控制进货成本，提高零售利润，如何促进销售，多渠道销售，如何打败周边竞争对手，如何留住老客户，吸引新客户，如何建立自己的线下社区？
6、1. 便利店行业如何?罗森，1996年进入中国上海，成为第一批进入华东市场的外资便利店。相比local 便利店，罗森具有自有商品比例高、加盟方式灵活等特点。罗森中国于2019年1月18日宣布门店数量突破2000家。其中华东市场(上海、浙江、江苏)是罗森门店占比61%的第一名，门店数量超过1220家。罗森这几年的发展重点也是在华东区域市场，试图做到华东地区的整体领先地位(上海市场，全家已经形成了很高的市场覆盖密度)。
罗森重庆市场是仅次于华东的第二大区域市场。罗森中国破2000家门店时，重庆市场的门店数量为207家，约占1/10。罗森1996年进入中国，门店数量突破3000家用了25年。现在要完成每年1700家店的布局显然不是一件容易的事情。2020年，罗森便利店数量首次超过全家，排名外资便利店C，根据中国连锁经营协会编制的中国便利店TOP100系列榜单，罗森2018年和2019年门店数量分别为1973家和2700家。
7、为什么 便利店需要客流统计和客流分析?据调研，96%的便利店经营者认为分析日、周、月客流量指标非常重要，因此便利店有必要对客流量、入场率、成交率、联合率、返程率、客流量、单价进行分析。一、便利店客流统计的目的是收集和汇总消费者行为数据，其次，便利店客流分析是以客流统计为前提，挖掘数据背后的深度，比如客流什么时候来，客流是男是女，客流停留了多久，它看到了什么东西，最后有多少人买了，有多少人没买等等。便利店销售额、成交率等。
