影响行业竞争结构的基本因素有:行业内的竞争力、客户的议价能力、供应商的议价能力、潜在竞争对手的威胁和替代产品的压力。这五个因素的时间、方向、强度往往不一致，不同时期侧重点不同。比如企业所处的行业，自我保护能力很强，进入行业的壁垒很大。新的竞争者很难进入并构成威胁。但是，价廉物美的替代品的出现，直接威胁到行业内现有企业的生存。
2.顾客讨价还价的能力。行业客户可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商业买家。客户的议价能力主要在于能否促使卖家降低价格、提高产品质量或提供更好的服务。行业客户的议价能力受以下因素影响:(1)采购数量。如果客户大量大量购买，作为买方的大客户，就有更强的议价能力。
5、如何进行行业结构 分析行业内有四种市场结构:完全竞争、不完全竞争、寡头垄断和完全垄断。我们考察不同市场结构的条件，不同市场结构在经济体系中的热门领域以及价格控制的程度。行业内一个很重要的问题分析就是行业的市场结构。行业的市场结构可以通过分析对本行业的生产企业数量和产品性质进行确定。根据西方经济学的研究。这四种市场结构的竞争程度依次降低。
6、行业环境 分析需要 分析哪些因素,老师说要从五力竞争模型 分析波特的五种力量分析迈克尔·波特的五种力量分析模型也叫波特的竞争力模型。“五种力量分析”模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。
7、目标行业 分析是什么?目标行业分析的行业分类如下:1。发展前景1。朝阳产业，未来发展前景看好。2.夕阳产业并不看好其未来的发展前景。二、技术的先进程度1。新兴产业采用新兴技术进行生产，产品技术含量高的产业。2.传统行业采用传统技术进行生产，产品技术含量低的行业。三、因素强度1。需要大量资金投入的资本密集型产业。比如钢铁地产2，技术密集型技术含量高。
例如纺织品4。知识密集型依赖于创造性设计等智能输入。比如创意产业5。资源密集型取决于资源消耗。比如煤炭木材拓展材料重点:目标行业分析: 1。这个行业未来的成长是否具有投资价值。2.行业内的龙头企业有哪些？3.让行业竞争超越竞争对手的关键因素是什么？4.行业内的企业是否可以去资本市场或者有并购的机会。
8、什么是行业 分析报告Industry分析Report:与国民经济中的其他商品或服务一样，市场是行业发展的基础，市场容量决定了厂商的规模。Industry 分析作为一个系统化的信息成果，无疑会有巨大的市场潜力，如果一个企业不顾行业地位进行投资，忽略了industry 分析等系统性信息，显然是不符合效率原则的。因为信息是一种稀缺资源，创业者在决策过程中要时刻充分利用各种可获得的信息，在行业中寻找商机，准确把握市场脉搏，最大限度降低决策风险。
