这些！自己看吧！基本结论1。苏宁以空调垄断起家，从1994年开始连续10年国内空调销量第一，所以直到现在，空调产品在苏宁的商品结构中仍然占据着相当大的比重。2004年中期报告显示，空调销售带来的主营收入和毛利分别占公司总额的30.25%和33.74%。空调是传统家电中毛利最高的品类。因此，对于苏宁，空调销售的品牌和供应链资源积累是差异化的竞争优势。
而视听产品的综合毛利远低于空调，这可能是苏宁的毛利率高于国美的主要原因之一。从管理费用(行政费用)和营业费用之和占营收的比例来看，国美的费用管理能力明显高于苏宁。2.两家公司实力势均力敌，这让他们之间的博弈非常引人注目。国美与格力冲突后，苏宁立即与国内空调厂商合作，进行了一次大型促销活动。这件事从侧面反映出苏宁似乎与家电厂商和供应商的关系更加融洽。
4、请问 苏宁 电器买家议价能力该如何 分析家电产业链的上下游制造端和渠道端一直是相互依存、相互作用的。相互依赖来自于对销售额和市场份额的共同追求，表现为收入增长和份额变化。游戏来源于对利润的需求，表现为厂商的费用率和盈利能力。其实厂家的费用率和经销商的毛利率是一个权衡关系。低迷会分阶段推动产业链上的议价能力和利润分配从制造端向渠道端(国美苏宁等KA 经销商渠道)倾斜。
5、《2010-2015年中国零售业投资 分析及前景预测报告》全文电子档下载我也想提到它，sky521@126.com。谢谢你。如果有人有的话，给我发一份。谢谢你。随着零售业在国民经济中的作用越来越大，对国民经济增长贡献率的扩大，零售业开始成为引导生产和消费的主导产业。此外，由于国家的危机经济往往是通过零售商业销售的危机表现出来的，零售商业的繁荣就成为国家持续繁荣的必要条件经济。改革开放30年，中国零售业经历了从小到大、从封闭到开放、从单一到多元、从传统到现代的不断发展过程。
与此同时，中国在世界零售市场的地位也在不断上升，在世界零售市场的份额从2000年的5.1%上升到2007年的9.9%。2008年，中国社会消费品零售总额的名义增长率和实际增长率达到了新一轮消费增长周期的顶峰。受金融危机影响，2008年中国大型零售企业销售额和利润增速较2007年出现明显下滑，大部分商品销售额增速明显小于2007年。
6、 苏宁 电器(0020241我很看好苏宁 电器。毕竟每个人都会买电器，有些买电器的人会回去苏宁。但目前来看，就我分析，未来五年的增长率苏宁-1/会低于之前的预期。现在家电股拼命涨。为什么？因为国家有家电下乡等政策支持和财政补贴，确实盘活了家电厂商，让其销量一下子活跃起来，但却苦于家电销售苏宁-1/。
2家用电器有生命周期，彩电冰箱10年左右。就算打个折，假设消费意识先进，国产彩电冰箱质量不好，至少5年后才会更新。也就是说，家电下乡的一批受益者，至少需要5年的时间才能买到苏宁 电器，这个损失是非常巨大的。3 经济是矛盾，有人必有所得。苏宁 电器作为国家政策实施的受害者宏观，我们要打掉牙，吞到肚子里。
7、影响 苏宁 电器库存管理的因素 分析(1)库存控制的主要作用是:在保证企业生产经营需要的前提下，使库存保持在合理的水平；掌握库存动态，及时、适度下单，避免库存积压或短缺；减少库存空间的占用，降低总库存成本；控制库存资金占用，加快资金周转。(2)合理控制库存过多带来的库存问题:增加仓库面积和仓储费用，从而增加产品成本；占用大量营运资金，造成资金呆滞，不仅增加支付利息负担，还影响资金的时间价值和机会收益；造成成品和原材料的有形和无形损失；造成企业资源大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产经营全过程中的各种矛盾和问题，不利于提高企业管理水平。
8、 苏宁 电器2019年应付账款周转率是多少啊苏宁电器2019年应付账款周转率为1.79。应付账款周转率是衡量企业管理效率的重要指标之一，反映了企业在一定时期内将应付账款转化为销售收入的能力，该指标越高，企业就能越快地收回应付账款并将其转化为现金流，从而提高经营效率和盈利能力。苏宁 电器的应付账款周转率较高，说明其管理优秀，能有效控制应付账款周转时间，提高资金利用效率，进而带动公司经营业绩。
