品牌多元化是近年来营销领域的热门话题。在试图多样化的企业中，有成功的，也有失败的。但麦当劳作为品牌领导者，在全球童装领域大踏步前进，实施多元化战略，自然会引起广泛关注。对于麦当劳的多元化战略，可以说是仁者见仁，智者见智。目前大多数人都同意。不过，我们不妨从另一个角度出发，看看麦当劳能否通过做童装来延续其经典神话。
然而，由于市场环境的变化和麦当劳无法与时俱进，自上个世界末日以来麦当劳的经营业绩一路下滑，其股票市值最多缩水70%。与此不同，它的老对手肯德基另辟蹊径，大踏步进入中国市场，取得了辉煌的成绩。为了扭转局面，麦当劳一方面加快国内开店扩张，另一方面大力开展多元化经营。
5、餐饮行业外卖的调查 报告三篇生活在这个丰衣足食的时代，我们是否还记得“除草时是正午，汗水滴下泥土；谁知道盘子里的中餐是硬的。”下面和大家分享一下外卖行业调查报告的相关参考资料，供大家参考。欢迎你来看。外卖调查报告1为了更好地了解校园外卖的情况，为校园外卖的管理和食堂的餐饮服务提供参考意见，该校研究生研究中心主要在中心校区开展了学生对校园外卖看法的调查。
6、 麦当劳的服务营销战略 分析及其启示在过去的二十年里，中国经济的快速发展促进了服务业的进步，快餐业也蓬勃发展。但就发展水平而言，中国快餐业仍处于较低水平。中式快餐与西式快餐企业差距较大，主要体现在服务和营销上。虽然目前关于营销的理论很多，但是服务营销在中国还是一个新的理论，尤其是在快餐业。
麦当劳是全球最大的快餐连锁企业，在其发展过程中有许多宝贵的经验和教训值得我们借鉴。特别是在服务营销方面，-0的产品质量策略、特许经营策略和灵活有效的促销策略给中式快餐企业很好的启示。本文以服务营销和跨国营销为主要理论基础，以麦当劳为主要案例，通过分析的具体服务营销策略，不仅可以探究麦当劳成功的原因，还可以找到中式快餐的发展之路。
7、 麦当劳与肯德基营销战略比较 分析目标市场，分析 麦当劳营业执照。在我们的记忆中，麦当劳和肯德基不是面对面就是比肩。长期以来，他们对冰淇淋、辣鸡翅、鸡腿汉堡等同类产品的帮助，早已被我们津津乐道。然而，经过多年的竞争，快餐业的两大世界领袖之间的战略分歧越来越明显，似乎开始寻找自己的发展路径。1.肯德基肯德基是全球最大的餐饮集团，百胜！全球餐饮集团，包括100多个国家和地区的近30家餐厅。
肯德基是全球最大的炸鸡快餐连锁店，在全球拥有超过11000家餐厅。这些餐厅分布在80多个国家，从中国的长城到繁华的闹市区，风景如画的索非亚市中心和阳光明媚的波多黎各，以肯德基为标志的快餐店随处可见。肯德基于1987年为适应中国餐饮业发展的需要，进驻北京这座有着悠久饮食文化的古都，从而开始了它在这个世界上人口最多的国家的发展史。
8、 麦当劳食品的冷链物流 分析麦当劳食品冷链物流分析引言:阐述了冷链物流的内涵和边界范围，分析分析了我国食品冷链物流存在的问题，最后从冷链企业的全局、硬件系统维护、营销三个方面提出了对策。一、我国冷链物流的发展及问题随着我国市场经济的不断发展，人民收入水平不断提高，当今社会生活节奏加快，冷冻食品得到快速推广，消费者对冷冻食品的认知度也越来越高。
9、 麦当劳pest 分析1PEST是企业所处的宏观环境分析 model。所谓害虫，就是政治(政治)和经济(经济)，社交和科技。2波特五力分析详细模型讲解，供应商的议价能力。买家的议价能力，新进入者的威胁。替代品的威胁，业内现有竞争对手的竞争。3.核心竞争力问题，你要对你想了解的公司有深入的了解和评价，而不是光说不练。
