Wuli分析model；这五种力量分别是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力和竞争对手在行业内的当前竞争力。波特认为，有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，它们共同影响着行业的吸引力。五力模型在一个简单的模型中集合了很多不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。
任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。因此，五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的一种战略分析工具。波特竞争力模型的意义在于，在五种竞争力量的斗争中，有三种成功的战略思想，这是众所周知的。总成本领先战略、差异化战略和专业化战略。
4、服务业项目如何进行五力 分析五种力量分析所谓“五种力量”包括盈利、稳定、活跃、增长和生产力。这五种能力都是衡量企业经营业绩的方法，比如业务增长、发展趋势、运营效率、财务结构、管理效率等。结果如何有助于企业的商业运作？其财务稳健性、偿债能力和财务结构是否合理，应以稳定性来衡量；其运营是否适合资本，设备是否闲置，要用活动来检验；其业务发展是否正常，趋势是否上升，需要以其成长能力来判断；其内部管理设备投入效率低下，
财政贡献效率的进步总是用生产率来衡量的。Wuli 分析是以一个企业的财务报表为基础，根据这五个能力项，将结果用于判断企业的经营效率，为管理者提供经营规划的依据；并提供投资、债权人作为投资和借款的参考。第二，虽然Wuli分析Yun用五力-3/不能适用于所有类型的企业；但对于大多数企业来说，Wuli 分析是一种有效的测量方法，可以覆盖所有的经营活动。
5、选择你熟悉的一个行业(企业五力模型分析星巴克案例。“五种力量分析”模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。吉利汽车五力模型分析(一)竞争对手中的地位吉利的主要竞争对手有比亚迪、奇瑞、上海通用、丰田。
可以看出，国内市场的这些主要竞争对手在低、中、高端都是健全的，其极具竞争力的产品与吉利形成竞争。以丰田为首，占领中国市场。而丰田的优势并不明显，在中国汽车市场基本形成垄断竞争局面。对于吉利来说，中低端市场的主要竞争对手是比亚迪和奇瑞，消费者对奇瑞的品质和质量相当肯定。吉利在中高端市场的主要竞争对手是上海通用和丰田。
6、用波特的五力竞争模型 分析一个某个行业基于五力模型的企业发展战略探讨分析以旺旺食品为例。五力模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的一个理论模型。主要包括这五个方面。现有竞争对手的竞争力:零食行业竞争激烈，旺旺产品因为没有达到消费者的需求，已经逐渐淡出人们的视线。取而代之的是网络名人中的一些零食:三只松鼠、百草味、良品铺子等依托电商平台的零食企业。这些企业抓住电子商务的机遇，率先进入全渠道时代，打通上下游供应链，更容易响应市场需求进行精细化营销。
潜在竞争对手进入的能力:零食行业是一块蛋糕，其他行业也想尝试。比如糕点烘焙行业，针对的是休闲消费者吃的食品，市场份额会有竞争，好利来推出了半熟奶酪等产品，可作为零食或代餐。这些与零食行业有密切联系的其他食品企业也将成为旺旺食品的潜在竞争对手。
