个人认为中国移动没有优势。中国联通的流量很便宜，中国电信的宽带服务最好。中国移动在10强面前脱颖而出，周围的人都用移动卡。后来电信兴起。由于办卡方便，随时丢弃的低成本吸引了很多顾客，但缺点是在城镇和偏远地方信号不好。现在我觉得联通是其中最好的，移动站也很多。三大运营商优劣势分析(一)中国移动优劣势分析1。优势:1)客户群大。
据统计，2007年，中国移动用户总数为4.07亿，占移动市场的70%。更可怕的是，在新增市场中，中国移动占据了近87%的市场份额。2)品牌优势。在品牌方面，中国移动做了很好的规划。目前已形成“全球通”、“神州行”、“动感地带”三大全国领先产品品牌，分别覆盖高端用户、移动性强的用户和收入潜力巨大的潜在中高端用户。此外，还有大量针对区域市场推出的临时品牌。
5、 价值链 分析的基本内容有哪些?根据价值活动的工艺流程，基本活动分为五个部分:内部物流生产作业、外部物流营销和销售服务辅助活动有三个部分:企业基础设施人力资源管理技术开发和采购。根据价值活动的流程，将基本活动分为五个部分:？内部物流？生产工作？外部物流？营销和销售？服务辅助活动有三个部分:？企业基础设施？人力资源管理？技术开发？
6、 中国联通财务 分析报告的必要性和意义中国联通Finance分析报资本是企业产生、生存和发展的动力，企业的资本运动是通过资本筹资、资本运用、资本收益分配等一系列资本活动来实现的。分析资产负债表的目的是了解企业会计对企业财务状况的反映。中国联通Finance分析报资本是企业产生、生存和发展的动力。企业的资本运动是通过资本筹资、资本运用、资本收益分配等一系列资本活动来实现的。
7、 中国联通公司的现状、前景 分析我觉得未来很有限。1.我是前联通合作代理商。在合并之前，我申请了什么推广政策或者扶持，我都能很快回复。合并后，我人浮于事。我打了报告，半个月没有回音。我总是不得不对此发表声明。我很沮丧。2，市场意味不强，本来联通的市场认知度就不好，现在和网通合并就像政府部门，市场认知度更差，和别人的电信和移动业务(无论是代理还是客户)都没法比。
8、如何进行 价值链 分析1。将整个价值链分解为与战略相关的活动、成本、收入和资产，分配到“有价值的活动”中；2.确定引起价值变动的活动，并根据这些活动，分析活动成本的形成原因及其差异；3、分析整体价值链节点企业之间的关系，确定核心企业与客户和供应商之间的相关性；4.利用分析的结果对价值链进行重组或改进，从而更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中的各个节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。
