对分析和五力-2/什么是五力-2/？如何利用五力Model分析Yi企业的竞争优势？看一下汽车以产业为模型分析 ~迈克尔·波特的产业国际竞争力分析中国汽车产业发展相关和支持性产业企业战略、企业结构和同业竞争以及两个辅助因素，如机。
五力是同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。Porter 五力 model是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有的企业竞争战略决策。
例如，世界上的高端手机屏幕基本上都是三星的有机发光二极管屏幕。只有三星能量产这样的屏幕。苹果一直坚持使用LCD屏幕，但有机发光二极管屏幕的用户体验更好。在市场上手机采用有机发光二极管屏幕的情况下，苹果也不得不低头。Iphone和IPhoneXS系列都使用有机发光二极管屏幕，只有XR系列使用成本更低的LCD屏幕。苹果这样做的目的是为了保持自己的议价能力，尽量不让供应商掐脖子。
3、什么是 五力 分析模型?
五力是同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。从某种意义上说，竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。所以波特五力模型是企业制定竞争战略时经常用到的策略分析工具。
该模型的理论基于以下三个假设:1 .战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业有各种各样的合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。3、行业规模是固定的，因此，只有通过拿对手的份额来占领更多的资源和市场。但在现实中，企业往往不是吃掉对手，而是和对手共同努力做大行业蛋糕，以获得更多的资源和市场。
