首先确定流程用什么成本控制在我的实际工作中，我想拿着预算清单过来，整理一下人才机的具体数量和单价。结合相关部门提供的信息，制定总平面图成本。然后根据plan 成本，核实项目部签订的各种合同是否存在超额或超价现象。如果成本的实际数量大于成本的计划数量，说明投标时原清单有问题，建议预算人员单独向甲方索要此“数量”。实际施工过程成本控制:将统计人员上报给甲方的已完成工作量与实际消耗进行对比成本。
4、 建筑业 成本核算明细怎么做,相应表格成本核算方法取决于企业生产的产品的特点:主要看产品是否多步生产(生产过程的特点)；半成品是否售出(假设售出，可能需要采用分步核算的方式准确核算半成品成本)；工作(成本/生产)中心是按产品划分还是按流程划分。如何计算成本:首先收集产品的物料成本，一般要求技术部门提供产品的BOM(物料清单)以保证根据订单或生产计划进行生产时领料的准确性。
5、建筑施工企业 成本管理措施?近年来，建筑业市场竞争日趋激烈。但由于市场机制不够完善，业主行为不够规范，投标价格逐年偏低，导致施工企业经济效益不断下滑。从建筑企业自身来看，在竞争战略的选择上，大多普遍采用成本领先战略。因此，加强成本的管理，提高企业的竞争力，以求生存和发展，是当前建筑企业必须面对的课题。针对施工企业成本管理中存在的问题，探讨如何加强和完善企业成本的管理，实现以低成本扩大和提高市场竞争力的目标。
但是目前很多施工企业成本需要大量的信息流不能有效流动，导致技术与经济脱节，整个成本管理缺乏系统的概念。比如，技术人员提出的施工方案虽然能满足设计要求，但从经济角度看并不是最优的，这就大大压缩了施工企业的利润空间。(二)工程的滞后性成本按照国际通行做法，施工企业应在投标阶段结束前完成工程的计算成本的计算。
6、建筑 成本模型概览?中国价格协会于2009年5月发布了《建设工程全过程造价咨询规程》CWCA/GC42009。通过总结我国20多年开展全过程造价咨询的经验，明确了造价咨询企业的义务和责任，规范了造价咨询的内容、范围、形式、深度和质量标准，是国内造价咨询企业开展全过程造价咨询的行业指南。在我国，建设项目全过程造价管理根据建设阶段的不同分为五个阶段:预决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段和竣工阶段。
7、如何对建筑行业的经济活动 分析经济活动分析是一项系统性的工作，涉及到各个职能部门的统筹协调，尤其是商务部、财政部、物资部。单从数据部门来说，这三个部门占据大头。我来说说分析我从事项目经济活动的内容。首先我确定成本 分析的区间，按照月、季、年中或年末区分时间节点。然后具体工作内容:第一部分:项目概述这不是对项目整体情况的介绍。应介绍影响项目成本 分析计算的重大事项。
如果此类事件没有在项目成本 分析区间内发生，则项目成本 分析报告可能不会编制项目概述。第二部分:形象进度介绍工程截至此成本-2/日的主要形象进度要用具体数据描述，如完成桩数、完成墩台数、浇筑层数、路面各结构层延伸米数、完成植被平方、完成树木数等，介绍项目形象进度的方式有多种，但描述要清晰地反映项目关键线路的进度。
