3.买家的议价能力如果买家有议价能力，他们就会使用议价能力，这会降低利润率，最终影响盈利能力。买家的议价能力受多种因素影响:标准化程度；后向集成(指企业利用自身在产品上的优势，将原本属于外包的原材料或零部件改为自产的策略)；成本水平；转换成本水平。4.供应商的议价能力。供应商的议价能力更强。他们会提高价格，减少买家的利润。
4、跪求用SWOT 分析法和波特 五力 分析法 分析国内外某一知名企业沃尔玛SWOT分析强项。沃尔玛是著名的零售品牌，以物美价廉、商品多样、一站式购物著称。沃尔玛的销售额近年来大幅增长，在全球化的范围内有所扩大。(例如，它收购了英国零售商ASDA。)沃尔玛的核心竞争力之一是以先进信息技术为支撑的国际物流系统。比如在这个系统的支持下，全国每一家店的每一件商品的运输、销售、仓储等物流信息都可以一目了然。
沃尔玛的重点战略之一是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛商业成功的关键因素。正因如此，沃尔玛投入了时间和金钱来培训优秀员工和建立忠诚度。弱点沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。虽然在信息技术方面有优势，但由于业务扩张巨大，可能导致在某些领域控制力不足。因为沃尔玛的产品涵盖了服装、食品等多个部门，相对于更专注于某一领域的竞争对手，可能在适应性上要逊色一些。
5、 五力 模型的名词解释五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。根据迈克尔·波特的企业竞争战略理论，企业的竞争优势是由产业结构和一个行业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者的竞争)决定的。
6、什么是 五力 模型?Porter五力分析模型(迈克尔·波特的五力模型)Porter五力分析/1233。五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。
7、 五力 模型优缺点很高兴回答你的问题:五力他们是:1。供应商的议价能力；2.买家的议价能力；4.潜在竞争者的进入能力；5.替代品的替代能力；以及目前行业内竞争对手的竞争力。第一，五种力量不同组合的优势最终会影响行业利润潜力的变化。1.新进入者的威胁新进入者带来竞争，必然会使用一些新的资源，从而降低行业内现有企业的盈利能力。新竞争者的进入壁垒主要包括规模经济、产品差异、政府政策和销售渠道。
3.买家的议价能力如果买家有议价能力，他们就会使用议价能力，这会降低利润率，最终影响盈利能力。买家的议价能力受多种因素影响:标准化程度；后向集成(指企业利用自身在产品上的优势，将原本属于外包的原材料或零部件改为自产的策略)；成本水平；转换成本水平。4.供应商的议价能力。供应商的议价能力更强。他们会提高价格，减少买家的利润。
8、波特 五力 模型porter五力模型五力模型是Porter提出的，他认为行业中有五种力量决定着竞争的规模和程度，这五种力量结合在一起就是影响。是分析企业所在行业竞争特点的有效工具。这模型中涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力的首要和根本因素是行业的吸引力。
任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，波特五力 模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具，这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同，随着行业的发展而变化。结果就是各行业内部盈利能力的不一致。
