通知显示，血管介入、神经外科、非血管介入、电生理、结构性心脏病、口腔、起搏器、人工器官、疝修补术、心肺转流及血液净化、接吻将在陕西省医疗器械集中采购平台交易系统医用-0上进行。关于调价，《通知》要求机械企业收取全国最低价。如果其产品低于挂在采购平台上的产品限价，应在规定时限内在采购平台上主动申报限价调整。
其中，北京某人工关节公司的远端插头和内侧装置价格降幅高达91%，分别从850元降至80元，从1200元降至111元。某知名跨国机械企业的经皮胸腰段后路固定棒和胸腰段后路固定棒价格分别从13761.5元降至6880元，从9845.55元降至4920元，降幅均为50%。除了13类耗材的高值，2018年5月，陕西省还对神经外科等11类耗材进行了动态调整。
4、怎么样才能管理好 医用 耗材?Strict-1耗材管理规范，建立健全-1耗材管理机制。成立由设备科、护理部、物价科组成的a-1耗材管理小组，对业务科室进行服务、指导、监督和管理，保证-1耗材在全院的正常使用，为医院提供药品。设备科负责汇总医院各业务科室的采购和领用总额-1耗材为成本核算、效益分析及医院领导决策提供依据；并根据医院相关规定监督医院-1耗材的申请和使用；护理部根据国家相关管理规定，指导全院安全合理使用医用-0；物价部门按照相关管理规定，实施全院涨价管理-1耗材为业务科室提供价格服务。
其中一次性无菌医疗用品及其他临床使用的管理医用设备耗材三类各有其特殊性，编制了医用设备耗材请购单清单，全过程重点管理。-1耗材医院采购的产品必须是卫生部和省集中招标中标的产品，不在集中采购目录内但确需使用的产品。-1耗材管理团队应组织专家严格论证并遵循。
5、 医用 耗材供应商入围一般用什么方式供应商一般都是以渠道或者入场的形式记录的，因为入场形式是正式的入场形式，所以记录为也是可以的，因为道路周长需要考虑很多因素，所以允许争取回报。我国医用 耗材设备集中采购模式仍以传统集中采购、网上采购、带量采购三种模式为主。耗材，供应商数量庞大，质量监管不到位。对于三甲医院-1 耗材有几万个规格，几百个供应商，有些是“计划”采购耗材院内配送流程不规范，大部分“跟进”模式高耗材。
高价值耗材:一般采用寄售和跟进模式，寄售“灰色库存”和跟进“临时发货”难以监管；低值耗材:采用“以销定存”的管理模式，容易造成库存过多和损失，占用医院资金，占用护士临床工作时间；体外诊断试剂:医院耗材中心仓库不具备冷链条件，“三方验收”费时费力，有效期和批号管理容易执行不当。检验科“冰箱”二级库的管理一般没有信息化和条码化，容易造成丢失和浪费。
