企业 战略分类？经过整理分析、企业，-0/的类型有:发育型战略、稳定型战略、收缩型。战略 分析阶段澄清企业目前在哪战略 分析阶段澄清"企业目前是什么。
1、可执行性2、可实现性3、全员参与(与所有人相关)4、长期性5、稳定性6、与企业 7的愿景融合、与企业文化融合8、目标明确。1.可执行性2。可实现性3。全面参与(与所有人相关)4。长期5。稳定性6。与企业 7的设想相结合。与企业 culture 8整合。目标依据明确企业发展。第一步:分解战略target企业战略。算出来之后，首先要把战略目标分解，把整体的战略目标分解到年。将企业 战略目标分解成部门战略目标，然后部门将目标层层分解到个人。
战略管理:指a 企业组织在一定时期内的总体和长远的发展方向、目标、任务和方针，以及决策和管理的艺术。一、诊断企业存在的问题All 企业会有很多问题(没有问题企业不存在)，但也不全是战略性。真正对-3战略产生性影响的问题只有35个左右。找到他们并告诉管理层。二、找准发展方向企业-3/何去何从，东南西北中部？
企业 战略管理学概论:企业战略管理学是对企业的生产经营活动的总体管理。它通过外部环境和内部条件的变化和战略执行结果的反馈信息，制定相关的公司战略竞争战略和职能战略执行结果。一.-3 战略管理学概述-3战略管理学的兴起是在20世纪60年代，提出了一个基于环境的经典理论。
设计学派的代表人物哈佛商学院的安德鲁斯采用了SWOT 分析的方法，结合企业的目标、方针政策、商业活动和不确定环境。规划派代表安索夫把战略分为企业整体战略和管理战略。20世纪80年代提出了基于产业(市场)结构的竞争理论。比如美国哈佛商学院教授波特提出了产业竞争的五种力量和三种基本竞争战略。20世纪90年代出现了基于资源和知识的核心竞争力理论，21世纪初出现了企业网络和整体竞争力企业(产业)集群理论。
