这是中国企业国际化又一场噩梦的开始，还是会成为经典的成功整合案例？10月26日，中国蓝星(集团)总公司(以下简称蓝星)与法国罗地亚集团(以下简称罗地亚)在北京签署全资收购罗地亚有机硅及硫化物业务项目协议。通过此次收购，蓝星将把有机硅单体的产能提高至每年42万吨，从而使蓝星成为全球第三大有机硅单体制造商。当地舆论和国内知情人士对此都给予了高度评价并购。
国内普遍认为，中国快速增长的有机硅市场和罗地亚在有机硅方面的技术优势使得此次收购的协同效应非常明显。“它不仅可以弥补蓝星的技术不足，还可以帮助蓝星建立完整的上下游一体化生产体系。”中国化工信息中心有机硅教授傅继云说。事实上，这是继2006年1月17日蓝色星际以4亿欧元收购全球第二大蛋氨酸企业法国安迪苏集团(以下简称安迪苏)后的又一出手。
8、企业 并购重组 案例 分析怎么写Enterprise并购要注意:(1)做好工作并购调查企业的发展环境并购虽然行为是市场行为，但不可能不受当地政府的影响，政府的政策和态度是要考虑的。对于并购项目，政府将更多考虑并购后的员工安置、企业税及其对当地经济发展的影响。企业要判断并购项目，政府大多会采取支持的态度，在资金、税收、土地使用权等方面给予重大优惠。对于有发展前景的，国家鼓励的行业。
对于没有发展前景，国家明令禁止的项目，政府大多会采取抑制的态度。如果是高能耗、污染严重的行业，企业要尽量避开政府抵制其发展的政策和措施。(二)做好并购企业相关财务信息调查分析 并购在此过程中，并购企业可能存在资产质量差、历史沉淀不良资产、大量潜在负债等情况。，并完全理解/
9、企业 并购 案例 分析论文_关于我国企业合并模式选择的 分析[摘要]虽然合并法和权益法会导致不同的报告利润，但两者的现金流量通常没有差异，购买法和权益法的选择不应该具有价值相关性。根据上述推论，企业管理层没有理由偏好权益结合法。[关键词]企业合并；购买法；利益结合法；公允价值企业作为一个资本组织，必然寻求资本增值的最大化。企业并购作为一项重要的投资活动，其动机主要来自于追求资本增值最大化的动机和竞争压力，但单个企业的并购行为存在不同的原因。
即被并购企业以一定的价格购买被并购企业的存货、机器设备等资产，并承诺被并购企业的全部负债；利益结合法，也称合营法，是将企业合并视为双方经济资源结合的一种处理方法。一、中国企业会计准则特点第20号企业合并中国新企业合并会计准则对购买法和权益结合法作了明确规定:同一控制下的企业合并采用权益结合法，不同控制下的企业合并采用购买法。
