政治上有政治体制、政府政策、国家产业政策、相关法律法规等。社会上有人口，有价值观，有道德标准。技术方面，在高新技术、工艺技术、基础研究方面都有突破。2.波特的五种力量分析模型波特的五种力量分析模型是由迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户竞争环境。
4、简述 外部 环境有哪些方面?如何对 外部 环境进行 分析?1、外部General环境和分析(PEST模型)指的是一定时空内社会各类组织所面对的人群环境。二。产业五力模型环境和分析产业结构分析: 1。入侵者研究2。替代制造商研究3。买家调查。供应商研究。现有竞争对手研究3。竞争对手和。-3/利用价值链分析方法、分析企业的基本和辅助活动五、客户(目标市场)和分析研究的主要内容包括整体市场分析。
5、 外部 环境 分析包括哪些对市场和发展趋势进行全面客观的调查和数字化分析；扫描企业所处的所有行业，重点关注行业趋势、产品、客户和现有竞争对手；对标行业内外优秀企业分析及关键成功因素分析；利用competition 分析的模型对市场和竞争进行全面客观的量化；品行分析对市场竞争形势把握行业未来发展趋势；调查消费者需求的变化和客户购买决策的依据；分析竞争对手的竞争手段和竞争地位；研究类似企业的最佳实践；综合分析判断企业的机会和威胁环境。
具体来说，政治环境主要包括国家的政治制度和体制，政局的稳定，政府对外企的态度；法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有刚性约束力的法律法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法、对外贸易法律法规等。经济环境指一个国家的经济体制、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平和未来经济趋势。社会文化环境指企业所在社会中成员的民族特点、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平、风俗习惯等。
6、1.如何 分析职业 外部 环境?对-1 环境的机遇和威胁可以从以下几项进行分析:1、国际环境:行业的开放度、外资、全球经济形势2、国内/。你所在的特定地区或城市。学校和专业。行业:行业特点、行业景气度、行业发展趋势、竞争程度、上下游行业价值链6。企业发展:老板、高级经理、企业文化和制度、产品和市场、竞争对手7。岗位就业:岗位发展趋势，竞争程度，待遇水平SWOT。这是大学生职业生涯规划的必要任务。虽然有点抽象和难，但是在整个职业生涯中，花点时间和精力做好这个作业会有好处的。
7、企业 外部 环境 分析有哪几个SWOT 分析基本步骤如下:(1) 分析企业的内部优势和劣势既可以与企业的目标有关，也可以与竞争对手有关。(2) 分析企业面临的机会和威胁外部可能来自于与竞争无关的外部因素的变化环境也可能来自于竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键外部。(3)将外部的机会和威胁与企业内部的优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。
优势机会(SO)战略是一种开发内部优势和利用/机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定的优势并且外部-2/提供了发挥这种优势的有利机会时，可以采用这种策略，例如，良好的产品市场前景、不断扩大的供应商规模以及竞争对手的财务危机等。外部，结合企业增加市场份额的先天优势，可以成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件，劣势机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业能够改变劣势，获得优势的战略。
