战略分析定义的阶段“企业目前在哪里”、战略选择阶段要回答的问题是“企业。1.可选战略类型2。战略评选流程(一)制定战略评选方案。(掌握)根据不同层次的管理者参与战略 分析和战略选择的程度，可将战略形成的方法分为三种形式，三种方法的主要区别是。自上而下的方法是先由企业总部企业总体战略的高层制定，再由下属部门根据自身实际情况将总体企业具体化。一个系统化的战略方案在制定战略，企业最高管理层并没有对下属部门做出具体的规定，而是要求各部门主动提交战略方案。
8、中小 企业 战略管理缺失与对策 分析中小-3战略管理缺陷与对策分析人才是一切经济资源的上游，-3/的领导和管理者首先要树立“人才是第一资源”的意识，提高对它的认识。那么，中小企业 战略，在管理上存在哪些问题呢？如今中小企业对国民经济的贡献已经达成共识，但是中小企业的破产仍然是当今最突出的情况。研究证明，中小企业倒闭的症结在于战略的管理技巧不足，或者说战略的管理根本没有开展起来。
9、 企业 战略分类?企业战略类型包括:发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、合并型/。发展型战略包括整合型战略、多元化战略、集约型增长型战略。企业 战略有哪些不同的类型？经过整理分析、企业，-0/的类型有:发育型战略、稳定型战略、收缩型。发展型战略包括整合型战略、多元化战略、集约型增长型战略。
以用户为导向为前进方向，获得经销商或零售商的所有权或加强对其控制，称为前向整合。获得供应商的所有权或加强对供应商的控制被称为后向整合。横向一体化可以通过以下方式实现:购买、兼并和联合。在thldl.org.cn企业战略中，分散投资的类型包括同心分散投资和离心分散投资。同心多元化又称相关多元化，是在现有业务的基础上进入相关行业战略。
10、 企业 战略管理案例 分析导致山居客栈经营不尽如人意的主要原因有:a .地处景区边缘，如果68%的游客是年轻或无子女的老夫妻，山居客栈到景区的距离影响了部分老夫妻的入住。B.38%的游客是第一次来这里旅游，他们已经提前预定了酒店和住所，因此失去了这部分市场。c .没有和旅游公司合作过，只做个体业务，一定程度上失去了大部分旅游客户市场。
E.从内部管理来看，在不断接到客户投诉，加了一顿简单的免费早餐后，经营情况比罗晟预期的还要差，说明内部管理不到位，没有达到让客户满意的效果。f .山上的小屋够旅游团住吗？66%的游客在当地停留三天以上，需要入住同一家酒店，在某种程度上，他们可能会因为规模限制而失去与旅行团合作的机会。2.山居小站发展前景:优势:有资金优势，山居小站位于一个著名景点的边缘，紧挨着国道。每年都有大量的游客通过这条公路来到这个景区游览，具有市场发展潜力。
