2.竞争者-2/:竞争者分析是策略分析方法之一。竞争者 分析怎么写？识别企业竞争者必须依据市场和行业分析，巨头垄断白家电小家电程家电行业最后一桶金黑家电-3/竞争进入微利时代，白，内容包括:(1)识别现有的直接竞争者和潜在竞争者；(2)收集竞争者相关信息，建立数据库；(3)贯彻竞争者的战略意图和分析的各级战略；(4)识别竞争者的优缺点；(5)洞察竞争者未来可能的战略和可能的竞争应对。
我同意先回答问题的兄弟。你的分类好像有问题。问题本身有问题，很难全面回答你。不知道是不是一定要按照你的来分。那样的话，我不太同意。如果你想在以上品牌中分类，我可以给你一些建议，希望能帮到你。品牌分类:海尔、美的、格力是目前行业龙头家电，三大品牌占国内70%左右市场，其中格力空调占全球销量第一，海尔白家电占全球销量第一。
海信，比如深圳康佳:青海海信电视国内排名第一，海尔规模也比较大，所以在北方紧随海尔市场，所以位列其中。以上四个品牌都是市场的大型品牌。这两个品牌在国内也是一线品牌市场，但是在行业和国际上的影响力市场都不如以上品牌。个人认为有提升空间。尚领电器、小天鹅华意压缩陕西长菱、南京熊猫、甘肃长风、美菱电器都是二三线品牌，以贴牌生产为主。目前不在规模，属于品牌增长。
MP5，这只托起MP5的巨手，是一个便携式的多媒体终端，它的功能在紫荆花这个大系统下得到最大程度的实现。即使在王诜没有覆盖的地区，也能实现MP4 DTV。同时，李和公司整合了相关内容提供网站，这意味着MP5不仅从电视上接收信息，还可以从。COM。丰富的节目源为满足人们的不同需求提供了有力保障。从内容到传输再到终端，李和完成了产业链关键点的布局。
MP5的革命性突破在哪里？用一个简单的公式解释一下李和MP5的功能，即MP5MP4 无线IPTV 点播功能 下载功能。众所周知，MP4产品升级的主要机会之一就是增加DTV功能，而DTV不是IPTV。后者可以更有效和扩展地使用频率资源。所以MP5并不是现有存储、播放等功能的简单整合。其革命性的突破在于新技术的运用。
