对于一个行业五力-2分析。什么是五力 模型？什么是五力-2五力-2/在业内模型-2是MichaelPorter在20世纪80年代初提出的竞争战略，波特五力分析模型(迈克尔·波特的SFive for Model)波特五力分析-。
营销环境分析什么是营销环境公司的包围圈，影响其营销环境？市场环境主要有三种观点:宏观环境(宏观环境)、微观环境(微观环境)和内部环境(内部环境)。微环境，微环境对公司有直接影响。它包括直接或间接交易的供应商、消费者和客户，以及其他少数股东。微意是少数，但少数不代表不重要。本文中的微观含义与公司控制这种关系的权力之间的关系。
宏观经济环境和所有能被宏观环境间接影响的因素。一般来说，公司和法律不能有任何影响(虽然立法机关也可以成立通常意义上的贸易组织)。在瞬息万变的市场中，企业需要跟随变化，才能在激烈的市场竞争中关注变化。全球化意味着新兴替代产品和新兴公司构成威胁。更广阔的环境是不断变化的，营销人员带来的变化必须与文化、政治、经济、技术相适应。
很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的行业分析工具是美国管理大师迈克尔·波特(Michael Porter)提出的五力-3模型。它从新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力和同行业企业的竞争强度五个维度来使一个行业具有吸引力。比如罗永浩进入手机行业后会和很多现有行业竞争，比如oppo、小米、华为等。另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒和芒果手机。
生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱，如果买方能够自己生产产品，议价能力也会增强。
