五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。根据迈克尔·波特的企业竞争战略理论，企业的竞争优势是由产业结构和一个行业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者的竞争)决定的。
4、用波特的 五力竞争 模型 分析一个某个行业基于波特的企业发展战略探讨五力-2分析上世纪80年代，迈克尔。波特出版了《竞争战略》(1980)和《竞争优势》。该理论将产业组织分析方法引入战略管理领域，形成了其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。迈克尔·波特的理论以产业组织经济学中的“SCP”范式为基础，认为企业的竞争优势是由产业结构和一个行业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者的竞争)决定的。
5、什么是 五力 模型?Porter五力分析模型(迈克尔·波特的五力模型)Porter五力分析/1233。五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。
6、对一个行业进行 五力 模型 分析。1、行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业竞争的重要力量。这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，并期望建立有利的市场地位。行业的新进入者会带来产能的扩张和对市场份额的需求，这必然导致与现有企业的激烈竞争和产品价格的降低；另一方面，新进入者需要资源进行生产，这可能会增加行业的生产成本，这两者都会导致行业盈利能力的下降。
如果替代产品的价格比较低，会使得这个行业的产品价格上限只能处于较低水平，限制了这个行业的收益。这个行业与生产替代产品的其他行业之间的竞争，往往需要这个行业的所有企业采取共同的措施和集体行动。3、买方议价能力:买方是客户，买方的竞争力需要根据具体情况来确定，但主要由以下三个因素决定:买方需要的产品数量、买方购买其他替代产品所需的成本、买方追求的目标。
7、 五力 分析怎么做MichaelPorter在80年代初提出了Porter五力分析模型。他认为，有“五种力量”决定了行业竞争的规模和程度，即“供应商的议价能力和买方的议价能力”。这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
8、什么叫行业 分析中的 五力 模型五力模型是MichaelPorter在20世纪80年代初提出的竞争战略分析模型，可以有效。五种力量模型大量不同的因素汇集在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。
五力 模型认为行业的竞争现状、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁和新进入者的威胁这五种竞争驱动力决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应该是选择合适的行业和行业中最有吸引力的竞争地位。五种力量模型大量不同的因素汇集在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势。
9、 五力 模型 分析白酒行业(线上但自组织)1。行业内竞争:竞争激烈，中小企业众多，市场不规范；2.采购商议价能力:体现在生产企业对原材料供应商的影响力，中国白酒生产企业的原料供应能力相对较弱，这与中国的农产品价格政策有一定关系；3.卖家议价能力:在白酒行业，生产商是面向下游行业的卖家，知名企业的产品价格控制力相对较强，议价能力较高，而小企业议价能力相对较低。
