这个行业的竞争一直很大，不仅面对国外大品牌的竞争，还面对国内其他很多新兴品牌的竞争。竞争社会上的势力很大，安踏“体育明星 广告”的营销策略只能算是安踏”成功的诱因，其真正的法宝是强大的销售网络，安踏体育在中国的影响力是非常大的，行业内的品牌优势更加明显，所以社会竞争势力也是非常强大的。
Interview安踏CEO丁世忠:为什么不做第一，而做第二？安踏一系列大动作背后隐藏着怎样的战略转移？签约NBA的背后有着怎样的“野心”？作为安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO，丁世忠的回答同样霸气。三年内中国篮球销量第一，2020年取代阿迪达斯或者耐克成为行业第二。为什么是老二而不是老大？“因为成为老大还有一些不确定因素，第二个就在眼前，我们有很多可以作为超越的基础。
“丁世忠的安踏开始成为让耐克和阿迪达斯“睡不着觉”的节目主持人。记者:这次与NBA合作的核心内容是什么？丁世忠:这次和NBA合作的核心是有一个落地的方式，这是一个合作商品。以前NBA不可能和中国所有品牌合作做商品，所以我们这次的合作可以有很多联想，它的价值是巨大的。它有30个团队，也就是说它有30个品牌。现在是企业。有没有办法把这种象征价值转化为商品价值？
安踏“共生”财务战略应与企业的战略目标和目的相一致，关注短、中、长期财务发展，充分利用财务工具和手段，有效控制财务风险，实现财务全方位发展。包括:1。积极拓展融资渠道，为企业发展提供资金支持；2.建立和完善财务管理体系，实现财务管理的有效性和全面性；3.加强财务风险管理，提高企业财务稳定性；4.完善财务会计制度，提高财务报表的可信度；
安踏“共生”财务战略应与企业战略紧密配合，从而改善企业的财务状况，增强企业的竞争实力。首先要深入分析 安踏公司目前的财务状况，重点控制财务收支，以实现资金的有效使用。其次，要建立相应的财务风险管理体系，及时应对不同的风险，降低财务风险发生的可能性。最后，要建立有效的财务报表制度，定期上报企业的财务收支情况，及时发现问题并有效解决。
