安踏(中国)有限公司是由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、/110。品牌历史:创立于1991年安踏，第一次在福建晋江一家制鞋作坊门口挂上安踏的logo。安踏体育用品有限公司经过二十多年的发展，现已成为国内最大的综合性体育用品品牌公司。
7、 安踏的鞋与李宁比有没有 竞争优势(我是说综合比较李宁更好。楼主应该在服务和宣传上多下功夫。价格低一点会有帮助竞争。我觉得不会吧我们是一个县安踏李宁在价格上不是很冲突安踏李宁档次稍微高一点安踏鞋子也挺耐穿的，价格也不高。我一直都穿安踏价格控制住应该没问题。
8、案例 分析: 安踏“独一无二”的产业链管理理念帮助国内大部分人体验“永无止境”的运动生活，也体现了民营企业在与耐克、阿迪达斯的对抗中的标杆意义。作为福布斯和胡润中国品牌榜的双重新贵，安踏体育创始人兼掌门人丁志忠在采访中反复强调:“未雨绸缪才是生存之道。”他告诉记者，困扰很多服务企业的人民币升值、人工和原材料成本增加等问题，并没有对安踏造成很大影响。“一个企业要想经受住风浪，环境问题只是次要矛盾，致命的敌人往往来自自身。竞争力就是生命力。
2008年中期财报显示，上半年营业额超过22亿元，同比增长50%以上，净利润高达4.34亿元，较去年同期翻了一番，超越李宁、特步等同行。二十出头就创办了安踏的丁志忠很早就意识到“制造业不可能是安踏”的全部。事实上，依托晋江体育产业集群，塑造产业价值链的控制力，从而保证企业的盈利能力，正是这家企业借助代工业务崛起的途径。
9、 安踏的营销策略“体育明星 广告”只能算是安踏成功的诱因，其真正的法宝是强大的销售网络。但一线品牌在加强渠道渗透，三线品牌在加紧品牌建设。安踏如何应对双重夹击？2004年《成功营销:新生代最佳品牌调查报告竞争 Power》显示，晋江鞋业龙头安踏在大众市场和大学生市场均排名第一，显示了晋江企业在运动鞋行业的强大实力。
渠道才是真正的制胜法宝。安踏的成功被很多人形容为“明星代言 央视广告”，这个传说中的案例据说被编入了商学院的MBA案例库。安踏丁志忠总裁是晋江最早有品牌意识的企业家，起初，安踏只是晋江3000家鞋厂中的一家。1997年，安踏的销售额只有5000万元左右，利润只有5%到8%，而且，虽然安踏在全国第一、二、三个月煞费苦心。
