头部定位法，描述的是百事可乐，BR/>2可口可乐，百事可乐竞争战略的供求关系，还没有完全理解，就在之前的市场份额上取得了领先地位。既然可口可乐重返中国市场，那么百事可乐可口可乐应该在人文方面多下功夫，它的立足点可以是年轻市场，但发展面一定要广，因为可乐的品类已经成熟，没有向外扩张，也就是有能力继续争取茶和可乐以外的饮料。
互补产品的概念和策略分析从经济学的角度来看，互补产品是两个经常联系在一起的产品。两种产品必须相互配合才能满足消费者的相同需求。通常，互补产品之间会存在共生关系。下面是我给你整理的互补产品的概念和策略透析，希望有所帮助。在当今世界竞争日益激烈的情况下，互补竞争战略能够给企业带来独特的竞争优势，给企业的生存和发展带来便利。
但是，互补产品的竞争策略也是极其复杂的，在不同的产业时期和不同的产业结构中发挥着不同的作用。企业必须仔细分析其产品的重要互补产品，并有效地利用互补产品战略来实现其战略目标。总之，互补战略需要技巧和艺术，一、互补产品的概念互补产品的概念涉及到很多学科，包括微观经济学、产业经济学、市场营销和战略管理。到目前为止，还没有人详细阐述和定义互补产品的概念。
百事公司仍然非常重视更年轻的客户群。自己的缺点，恰恰是竞争对手的优点。百事可乐应该更加关注它的竞争对手可口可乐。可口可乐在文化上做文章。他的文化已经渗透到许多国家。文化没有国界，没有年龄限制，这是百事所缺乏的。所以当美国和其他国家开战的时候，对方的士兵还在喝可口可乐，这真的是一种强大的文化渗透。所以百事可乐人文方面要多下功夫，立足点可以是年轻市场，但是发展一定要广。
百度搜索:社会地平线，根据你的问题，截取书中的一段:(如果还没连载，请先收藏阅读其他章节)三大社会阶层进军高端市场的策略。高端市场总是让很多商人垂涎三尺，因为只要商品能进入高端市场，就意味着会有丰厚的利润和强大的品牌，而一个品牌如果能进入高端市场，就会带动中低端市场的销售，因为品牌既然能打到高端市场，本身就是品质和实力的象征。
