SWOT代表优势、劣势、机会和威胁。优势和劣势都是内因，来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析一个企业的优势、劣势、机会和威胁。
swotstands代表优势、劣势、机会和威胁。SWOT * * * ysissatoolforauditingananizanditsenvironment。itsfirstageofplanningandhelpsmarketerstofocusonkeysissues..强度和强度是内部因素。opportunities andthreatsareexternalfactors . PESTstandsforPolitical，
社会文化，技术。在开始销售流程之前，PEST * * *非常重要。事实上，环境问题.
" SWOT分析模型介绍"(又称TOWS 分析 Method和Dawes矩阵)。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析一个企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。
3、在企业管理中,如何整合SWOT和PEST两种 分析,使企业 分析更全面?这个说起来简单，但是操作起来非常困难。首先，你要全面掌握两种分析方法，知道各自的优缺点；其次，两者的优点是互补的，它们的缺点被另一种方法的优点所填充；最后的分析是通过两者结合得到的企业分析。实际操作中有很大的困难，要敢于面对困难。然而，在当今激烈的竞争环境下，许多企业无法忍受尝试带来的失败。因此，要做到这一点是非常困难的。
优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。1.优劣势分析(SW)当两个企业处于同一市场或者都有能力向同一客户群提供产品和服务时，如果其中一个企业的利润率或利润潜力较高，那么我们认为这个企业比另一个企业更具有竞争优势。
4、怎样进行SWOT 分析?SWOT 分析方法是一种内部分析方法，即根据既定的企业内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。
