以下是整理后的自己心理-4报告，欢迎阅读！SWOT分析Representative分析企业优势、劣势、机会和威胁。swot 分析案例SWOT 分析方法(又称Towes 分析方法和Dawes矩阵)，即情境分析方法，80年代初。
" SWOT分析模型介绍"(又称TOWS 分析 Method和Dawes矩阵)。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。SWOT 分析来自麦肯锡咨询公司，包括分析一个企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。
SWOT分析 method是美国旧金山大学管理学教授HeinzWeihrich在20世纪80年代初提出的一种战略分析method。也是用来帮助企业(或部门、个人)清晰把握与企业(或部门、个人)发展目标相关的内外部环境和资源的教练工具之一。1.s代表实力，表示企业(或部门、个人)目前的优势；2.w代表弱势，表示企业(或部门、个人)当前的劣势；3.o代表机会，表示企业(或部门和个人)目前面临的机会；4.t代表威胁，表示企业(或部门和个人)目前面临威胁。
SWOT 分析研究对象根据各种内外部因素具体确定分析。s(强项):优势，需要在公司、行业、研究对象的各个方面进行分析，可以列举几大优势。w(弱点):劣势，主要是分析研究对象从成立到现在以及未来所面临的劣势。当然，最重要的还是目前的困难。o(机遇):机遇。无论是公司、行业还是个人，在生存发展的过程中都会遇到很多机会，最好做一个详细的分析，有利于确定研究对象未来的发展方向。
4、SWOT 分析的主要原理和方法SWOT 分析 SWOT的原理是英文强项、弱项、机会和威胁的缩写，即企业本身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。SWOT 分析有其基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。
SWOT 分析，是在综合前两者的基础上，将公司内部分析(即80年代中期管理当局关注的研究取向，以胜任派为代表)与行业竞争环境外部分析(即更多。
