是这样写的:1。-3.环境因素使用各种调查和研究方法。-3./列出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是直接影响公司发展的有利因素和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括有利因素和不利因素。2.构建SWOT矩阵，将调查得到的各种因素按其优先顺序或影响程度排序，构建SWOT矩阵。
3.制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构建后，就可以制定相应的行动计划了。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；考虑过去，立足现在，着眼未来。运用system 分析的综合方法，得出公司未来发展的一系列可供选择的对策。SWOT 分析特点用SWOT 分析的方法进行个人分析是非常有帮助的。个人使用SWOT 分析时，应确保分析的组成部分的准确性。
所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是将与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。通过调查列出并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。扩展数据的特点:著名竞争战略家迈克尔·波特(Michael Porter)提出竞争理论，从产业结构分析，透彻地解释了一个企业“可能”的方面，而能力学派管理学家则用价值链解构了企业的价值创造过程，重点是公司的资源和能力分析。
9、市场营销中的 swot 分析理念:营销是一套为客户创造价值的市场体验策略，是一种组织思维，是每一个市场的人都需要掌握的一套底层思维。营销人员在进行市场营销时，通常使用-0 分析的方法，这种方法不仅适用于市场营销分析中的市场，也适用于自身分析，比如职业定位和规划。我们来看看swot-3/应该怎么做，强势内部优势弱势内部劣势机会外部优势威胁外部劣势这样你就可以清楚的知道自己的优势和外部环境，从而制定出对自己最有利的方向。比如我给自己做一个简单的职业规划-0 分析，假设我即将转行应聘互联网行业，我分析应该如何将自身的优势和劣势与外部的机会结合起来规避威胁？分析如下。
