求分析 诺基亚，模拟器切换到2G手机，诺基亚超越摩托罗拉的优缺点。诺基亚下滑原因分析 诺基亚下滑主要是在手机业务上，由于手机销售缺乏创新，很快被苹果手机抢占，由于智能手机应用使用的塞班操作系统缺乏兼容性，手机业务迅速下滑，而且最重要的是，很多厂商已经开始为诺基亚开发软件了。
近日，Sina.com凭借微博注册用户突破3亿确立了中国微博老大的地位，摆脱了单纯的门户模式。门户模式的始作俑者雅虎，在走马灯似的换了CEO之后，依然无法摆脱长期的困境。21世纪，以互联网为核心的新技术革命让企业的商业环境更加动荡。产业边界变化频繁，颠覆性的技术和商业模式层出不穷。昨天还很红，被认为有核心竞争优势的企业，可能一夜之间就被颠覆了。
在复杂不确定的形势下，企业可以依靠什么样的决策思维、机制和流程来抓住下一波战略机遇？针对动荡环境下的战略管理问题，大卫。动态能力理论的创始人j·蒂斯创造性地提出了动态能力理论。Diss指出，动态能力是一个公司整合、建立和重组其内部和外部能力以适应快速变化的环境的能力。通俗地说，动态能力就是改变核心能力的能力，动态能力就是持续保持对环境的适应能力。
苹果战略分析苹果是美国的一家高科技公司。2007年从苹果电脑公司更名而来，核心业务是电子科技产品。它的总部设在加利福尼亚州的库比蒂诺。以下是我为你带来的“苹果”攻略分析希望对你有所帮助。一、苹果公司简介苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉德·韦恩于1976年4月1日创立。在高科技企业中以创新著称。比较知名的产品有AppleII、Macintosh、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes store、iMac一体机、iPhone、iPad平板电脑。
3、三星电子战略 分析_三星企业战略 分析三星电子的战略分析 Report一、公司简介三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个子公司和其他几个法人实体。在近70个国家和地区设立了近300家法人机构和办事处，员工总数达19.6万人，业务覆盖电子、金融、机械、化学等多个领域。经过十几年的不懈努力，中国三星业务现已遍布中国。截至2006年底，三星30多家公司中有20家在中国投资，包括三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电气、三星康宁、三星网络、三星人寿、三星消防、三星证券和三星物产。
