企业内外环境 分析从哪些方面分析？企业如何选择供应商问题1:企业如何确定供应商选择供应商企业选择供应商时需要考虑哪些因素，首先提供给市场。供应链管理当供应链中的每个节点企业仅基于来自其相邻下属企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链向上游扩散，导致订货量逐级放大，当到达源头供应商时，获得的需求信息与客户的9-2/信息差异较。
Please 分析企业的内外部条件是什么环境如何理解企业与内外部的关系环境外部宏环境-3/:。2.经济环境因素:GDP(生产)，GNP(收入)，可支配收入。3.竞争环境因素:产品形态竞争品牌类别竞争产品或服务类别竞争一次性部分替代预算竞争4。政治和法律因素:适应5。社会文化因素:社会文化、价值观。科技因素这些因素大多是企业无法控制的。
当供应链中的每个节点企业仅基于需求来自其相邻下属企业的信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链向上游走，导致订货量逐级增加，当到达源头供应商时，获得的需求信息与客户的/信息有很大差异牛鞭效应。例如，保洁公司在检查其产品纸尿裤的订货规则时，发现零售商的销售额波动不大，但配送中心向保洁公司订货时，波动明显增大；另外，保洁公司用它供应商下单时，订单变化更大。
问题1:企业如何确定供应商的范围选择供应商时应考虑哪些因素？第一步，在市场上选择供应商提供的产品。因为满足某些产品功能要求的材料不是唯一的，有许多替代材料。因此，根据功能成本分析，可以得到一个既能满足功能要求又能达到较低成本的方案。我们通过价值工程的方法分析，选择材料，然后选择能提供适合自己产品的材料供应商，这样才能找到真正适合自己企业需求的。
当然，选择供应商还要考虑其他因素，比如产品质量、供货能力、价格、交货期、信誉、供应商实力、售后服务等。一定要选择真正适合自己需求的供应商建立相对稳定的供求关系，保证企业利益最大化。(1)产品质量供应商提供的原材料质量和相应的技术水平是采购方选择的重要因素。As原料供应商必须有良好稳定的商品生产工艺和标准，并配有质量控制系统以保证其连续性。
