Enterprise环境-3/的重点是什么？1、企业现状，包括资金/人员/软硬件设施。2.企业的竞争对手是什么情况？3.企业的前景能否进一步发展。4.企业是否需要转型。5、企业是否需要建立文化，文化是否已经达到行动的层面而不是停留在口号中。enterprise环境-3/stow反过来是什么意思？STOW 分析 Method是企业内部分析 Method，即按照企业自身既定的内部条件分析进行，以摸清企业。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境)的有机结合。意义:帮助您清晰把握全球性质，分析自身在资源上的优势和劣势，把握环境提供的机遇，防范可能的风险和威胁，对我们的成功具有重要意义。
5、幼儿园的行业要述 分析 供应商能力有哪些幼儿园行业供应商可分为两类，一类是物资供应商，主要包括教具、玩具、书籍、床上用品等。另一类是服务供应商，主要包括餐饮、保洁、保安、交通。对于材料供应商，首先要考虑产品的质量和安全，因为幼儿园的学生都是孩子，对产品的质量和安全要求非常高。其次，供应商需要能够提供多样化的产品选择，满足幼儿园的不同需求需求。
对于服务供应商，能力主要体现在服务质量和服务效率上。幼儿园餐饮服务需要提供健康、营养、美味的食物，保洁服务需要保证幼儿园的整洁，保安服务需要提供严格的安全措施，交通服务需要保证安全、准时、畅通。所以服务供应商需要专业的技能和经验，以及高效的管理能力和服务意识。总的来说，供应商在幼儿园行业需要具备产品质量安全、多样化的产品选择、敏锐的市场洞察力和快速的应变能力、高效的物流供应链管理能力、专业的技术和经验、高效的管理能力和服务意识。
6、企业内外部 环境 分析应从哪几个方面 分析?外部企业环境由存在于组织外部的变量组成，通常在短时间内不受企业高层的控制。外部企业环境包含1。政治环境指国家政策、法律、法规。国内外政治形势的发展。2.社会环境指人口数量、居民收入或购买力、居民文化教育水平等。3.技术环境指与本行业相关的科技水平和发展趋势。4.经济环境包括宏观经济形势。
即政治与法律环境、经济环境、社会文化与自然环境、科技环境。政法环境指那些制约和影响企业的政治因素。和它的操作状态。政治环境包括国家的政治制度、权威、颁布的方针政策、政治团体和政治形势。法律环境包括国家法律、法规、法令和国家执法机构等因素。政治和法律因素是保证企业生产经营活动的基本条件。经济/12 . 36
7、企业内外部 环境 分析应从哪几个方面 分析external 环境方面:法律法规、外部利益相关者、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境因素等。以及他们的目标和关注点；a .法律法规；b .外部利益相关者:监管部门、供应商、客户和第三方；c .技术:新领域、新设备、新技术；d .竞争:公司的市场份额、市场领先趋势、客户增长趋势、市场稳定性；e .市场:市场容量、竞争力和价格风险；f .文化:主销区消费习惯g .社会:当地失业率、安全感、教育程度、公共假期、工作时间；
内部环境方面:公司的经营管理、财务状况、资源、与内部利益相关者的关系、利益相关者的理念和价值观，以及他们的目标和关注点；a .公司运营:管理、生产能力、售后服务；b .财务状况:费用支付和资金回收；c .人力资源:人员流动、员工专业素质、绩效考核；d设施，环境:基建管理，公司运营环境；
8、微观营销 环境的 环境 分析供应商 分析1、供应商分析必要性供应商是指为企业生产提供特定的原材料、辅助材料和物料。这些资源的变化直接影响企业产品的产量、质量和利润，从而影响企业营销计划和营销目标的完成。2.供应商对企业营销的影响(1)供应的及时性和稳定性保证原材料、零配件、能源、机械设备的供应是企业营销活动顺利进行的前提。
因此，为了保证供货的及时性和连续性，企业必须与供应商保持良好的关系，必须及时了解和掌握供应商、分析的情况及其状态和变化。(2)供应商品价格的变动将直接影响企业产品成本。如果供应商提高原材料价格，必然导致企业产品成本增加，生产企业提高产品价格，就会影响市场销售；可以保持价格不变，但是会降低企业的利润。
9、 供应商如何做市场 分析主要通过市场调查、销售趋势、品牌分析、产品属性比例、消费者偏好等。分析，如果缺乏数据，决策狗平台上有各种消费品行业数据，希望能帮到你，市场调研主要包括消费者需求调研、产品经销商调研、竞争对手调研。多瑞科舆情数据分析站可以根据用户关注的方向覆盖全网收集信息，根据需求调研、产品经销商调研、竞争对手调研等关键数据生成各种图文分析报告。
