需求管理:需求 调研计划是针对产品需求，项目需求，将分为两部分。2.需求调研Access模板；三，-2调研-1/.需求 调研计划简介如果是刚起步的产品或项目，一般会有需求 调研阶段，包括需求，但是很多产品的需求都是来自于创始人和团队，基本都是自己构思产品，然后做一些营销-0 分析，竞品分析，等等，，所以没必要做。
market 分析，总之就是分析 market。分析市场包括行业所在的市场和消费市场。所以整体的写作可以以这两个方面为大框架来进行。行业市场分析:可以采用SWOT 分析的方法，即分析一个产品、一个公司或一个行业在市场经济环境中遇到的危机和挑战，以及各自的优劣势等。消费者分析:主要是分析消费者的消费心理和消费行为。
消费者行为还可以包括消费者的第一次购买行为、第二次购买行为分析等等。其实市场分析很简单，就是讨论这些方面，用一个具体的品牌或者具体的案例来支撑你的论点。扩展信息:Market 分析是关于市场供求变化的各种因素及其动态和趋势分析。要正确理解market 分析的含义，必须把握以下几点:客观性。强调调研活动必须使用科学的方法，符合科学的要求，最大限度地减少市场分析活动中的各种偏差，保证获得信息的真实性。
Product 分析产品能做什么分析产量能做什么分析主要内容是计划完成情况、生产进度、技术经济指标变化对产量的影响。一般每月生产结束后对计划完成情况进行统计。我们来看看产品分析能做什么。产品分析我们能做什么？1.技术可行性分析技术可行性是指我们是否能够独立实现这些功能。分析这些功能主要来自:竞品功能对比，同行业有多少类似产品，这些产品有哪些功能，这些功能有什么特点。
分析在这些功能特性之后，我们再与自己的产品进行对比，对现有技术进行综合分析分析。有哪些功能是我们现阶段技术上无法实现的？要避免这几点，避免长期发展造成的时间浪费。还有，我们在做这些功能的时候，要考虑功能的可用性、兼容性和用户难度。不能直接盲目发展。
