楼上的回答很好，你提的问题也很好，证明你用脑子思考问题。然后楼上说设置考核指标既要考核货源的可达性又要减少库存占用。为了合理可操作，公司的生产采购、技术、财务都要参与讨论。考核制度要细致严格，我说太笼统了。举个例子，比如生产一个产品很正常。
指标需要调整，这不是业务员的事，是生产和技术的事。前期你做减库存任务的时候，业务员为了完成指标，一直到下个月都进展不大或者没有进展。另外，你说的色差造成了积压。是买家的错，是订单错了，还是生产失误。这些都解决了。否则你点再多的指标也没用，明显是基础管理差。还有100万废品，可能是你的技术或者生产问题，投料不能按照定额标准进行，造成了不景气。
材料会计的个人总结怎么写？让我们看看边肖今天的分享。1.材料会计人员的个人总结可以描述为材料会计人员认真审核总结报表，提高会计信息质量；2.然后，可以描述如何进行合理的收支预算，及时提交财务收支信息；3.其次，可以描述如何认真执行财务制度，做好会计日常工作；4.最后可以描述一下如何做好会计培训和财务管理。材料会计的个人总结1时间过去了，不知不觉半年过去了。在公司领导和各部门负责人的配合下，财务部认真完成了各项财务核算和收支工作，考核了公司各部门的财务指标，分析并进行监督，完成了一半以上的时间和一半以上的各种报表上报和账务处理任务。
一是人本管理，夯实基础，推动工作。1、坚持学习，不断提高工作能力。年初制定了部门学习计划，坚持正常的部门集体学习和个人自学相结合，组织部门工作人员学习政治理论知识和财务专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作，在工作中学习”的学习型部门。
会议时间:2012年5月20日上午8: 30会议地点:红建煤矿会议室主持人:闫志华出席人:张董金泉张彪丹李军白史海燕记录人:苏东5月20日，红建煤矿经济分析暨生产计划会议在红建煤矿会议室召开。摘要如下:一、会议首先听取了红建煤矿财务负责人报告-2/3三月份及一季度的经济成绩并指出红建煤矿一季度整体生产正常(属于掘进工程煤)，受外部条件影响产量较低，进一步影响了销售收入。
要继续加大货款回收力度，大宗材料的库存要及时准确，避免坏账。整体生产经营形势不理想。产品销量和价格都不错，但是单耗高，影响企业利润。应收账款较去年大幅下降，货款回收情况良好。要继续加强现场管理，实施有针对性的检查整改，通过教育、检查等综合手段形成网络管理。二是会议听取了红建煤矿矿长张平关于市场运行情况的汇报。
6、企业能源降耗自查 报告企业降耗自查报告(精选5篇)导语:现在工业发展水平越来越高，资源消耗越来越大。下面我将介绍企业降耗自查报告文章，欢迎大家阅读参考！企业降耗自查报告 1一、企业概况山东柳园水泥有限公司是一家技术装备先进的国有大型企业，设有南分公司和北分公司，水泥年生产能力130万吨，企业先后获得产品质量认证、质量管理体系认证、实验室资质证书等荣誉，是山东省资源综合利用企业。
