但缺点是五力模型是静态的市场，这使得它的精度非常有限，可能跟不上市场的变化。而且五力模型不适用于非营利组织，无论是事业单位还是公益单位都无法适应其分析方法；同时，模型过于理想化，无法做出先全面了解市场的整体情况的假设，迈克尔·波特五力理论适用于什么分析波特五力分析外部环境中的微观环境分析主要用于分析本行业的企业竞争格局。
五力模型的作用是确定企业在行业中的竞争优势和行业可能的资本回报率。通过它，你可以预测你的投资预期，找到你的战略方向。这是他的优势。但缺点是五力模型是静态的市场，这使得它的精度非常有限，可能跟不上市场的变化。而且五力模型不适用于非营利组织，无论是事业单位还是公益单位都无法适应其分析方法；同时，模型过于理想化，无法做出先全面了解市场的整体情况的假设。
Porter的五力竞争模型用于分析衡量一个行业竞争的五个指标，即消费者的议价能力、供应商的议价能力、替代品的替代能力、潜在竞争对手的进入能力和竞争对手在行业内的当前竞争力。五力模型分析法国-五力模型分析定律由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，并用于竞争战略分析，可有效分析顾客竞争环境的五力模型确定了五种主要的竞争来源。
买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同行业公司之间的竞争如下图所示:影响产业竞争的五种力量分析潜在进入者的威胁:可能是一个新的企业，也可能是一个以前从事其他行业的企业，经营策略多样化，潜在进入者会带来新的产能，需要一定的/1233。现有企业之间的竞争:现有企业之间的竞争是指行业内企业之间的竞争关系和程度。
很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的行业分析工具是美国管理大师迈克尔·波特提出的五种力量分析模型。它从新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力和同行业企业的竞争强度五个维度来使一个行业具有吸引力。比如罗永浩进入手机行业后会和很多现有行业竞争，比如oppo、小米、华为等。另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒和芒果手机。
