生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱，如果买方能够自己生产产品，议价能力也会增强。
五力模型的作用是确定企业在行业中的竞争优势和行业可能的资本回报率。通过它，你可以预测你的投资预期，找到你的战略方向。这是他的优势。但缺点是五力模型是静态的市场，这使得它的精度非常有限，可能跟不上市场的变化。而且五力模型不适用于非营利组织，无论是事业单位还是公益单位都无法适应其分析方法；同时，模型过于理想化，无法做出先全面了解市场的整体情况的假设。
波特五力分析属于外部环境中的微观环境分析，主要用于分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。根据M.E.Porter的观点，一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争者之间进行的，有五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者之间的竞争。
基于五力模型的企业发展战略探讨分析上世纪80年代，迈克尔。波特出版了《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)、《国家竞争优势》(1990)，一举成名。该理论将产业组织分析方法引入战略管理领域，形成了其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。迈克尔·波特的理论以产业组织经济学中的“SCP”范式为基础，认为企业的竞争优势是由产业结构和一个行业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者的竞争)决定的。
Wuli 分析模型用于竞争策略分析并能有效分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。SWOT 分析S法是一种内部分析法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。
SWOT 分析和Wuli 分析的区别如下:1。两种分析方法的对象不同，Wuli主要是针对企业的外部因素分析而SWOT是内外兼顾。2.Wuli 分析模型用于竞争策略分析并能有效分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。3.SWOT 分析S法是一种内部分析法，即根据企业自身既定的内部条件，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。延伸资料:SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业分析 Method，即根据企业自身条件在一定时期内进行分析。SWOT 分析有其基础。
9、五力 分析怎么做MichaelPorter在80年代初提出了波特五力分析模型。他认为，行业中有“五种力量”决定了竞争的规模和程度，即“供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力和竞争者在行业中的现有竞争力”，这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
