其实任何行业都只是整体中的一个环节产业链。通过进行整个产业链 分析，其实可以帮助我们更好的了解行业，产业链的概念有广义和狭义之分:广义的产业链包括满足特定需求或生产特定产品(并提供服务)的所有企业套，并涉及相关产业之间的关系；从狭义上讲，产业链侧重于企业直接满足特定需求或生产特定产品(并提供服务)的装配部分，主要关注行业内部各环节之间的关系。
上游环节竞争激烈产业链上游环节是制作环节，主要包括剧本开发、立项、电影制作。目前电影制作的入门门槛并不高。根据《电影管理条例》等相关规定，电影制作涉及的监管准入措施主要包括电影制作资质准入、电影制作行政许可和电影内容审查许可三个方面。因此，国内制片人之间的竞争非常激烈，每年生产的电影数量不断增长。
影片产业链中游是发行环节，主要根据影片的上映许可和上映档期组织影片宣传发行，完成影片上映和衍生品销售。但电影类型的不同，使得国内发行领域的机构也不尽相同。国产电影的发行可以由国内任何一家发行公司完成，而进口电影的进口发行权只有中影和华夏电影。获批的电影大多由私人公司引进，然后从中影或华夏申请配额指标，并支付一定费用。
企业市场定位可以分三步完成:1。识别潜在竞争优势的中心任务是回答以下三个问题:第一，竞争对手如何定位自己的产品？第二，客户在目标市场的欲望满足程度如何，还有什么是真正需要的？三、竞争对手市场定位的利益和潜在客户的真实需求企业应该和可以做什么？要回答这三个问题，企业营销者必须通过各种调查手段，系统地设计、搜索、分析和报告与上述问题相关的材料和研究结果。
2、核心竞争优势定位竞争优势表明企业能够超越竞争对手的能力。这种能力可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势，其实就是企业与竞争对手各方面的优势进行比较的过程。比较的指标应该是一个完整的体系。只有这样，才能准确选择相对竞争优势。常用的方法有分析和比较企业。在管理、技术开发、采购、生产、营销、财务、产品七个方面与竞争对手有什么优势和劣势？
