什么是SWOT 分析？SWOT 分析法(又称TOWS 分析法，DOWS矩阵)是情境分析法，由美国旧金山大学管理学教授Warwick于80年代初提出，常用于企业战略制定和竞争对手/。SWOT一般指SWOT 分析法，这是一种企业战略分析方法，意思是:根据内外部竞争环境和竞争条件下的情况分析。
一般来说，你应该按照以下步骤去做SWOT 分析: 1。评估自己的优势。每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在分工越来越细的市场经济条件下，一个人不可能掌握一切(天才除外)。请列出你喜欢做的事情和你的优点(如果你觉得很难定义你的优点，你可以找一些测试练习来做，你可以找到你的优点)。2.评估你的优势和劣势。同样，你需要找出你不喜欢做的事情，以及你的弱点。
所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，即与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。通过调查，将它们以矩阵形式罗列排列，然后用system 分析的思想，将各种因素相互匹配，添加到分析中，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。扩展数据的特点:著名竞争战略家迈克尔·波特(Michael Porter)提出竞争理论，从产业结构分析，透彻地解释了一个企业的“可能”方面，而能力学派管理学家则用价值链解构了企业的价值创造过程，重点是公司的资源和能力分析。
SWOT一般指SWOT 分析法，这是一种企业战略分析方法，意思是:根据内外部竞争环境和竞争条件下的情况。1.字母SWOT分别代表:S(优势)是优势，W(劣势)是劣势，O(机遇)是机会，T(威胁)是威胁。2.-0 分析:通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配。
4、企业战略成本管理 分析方法1、价值链分析法每一个最终产品从其最初的原料投入到最终的消费者手中，都要经过无数个相互关联的操作环节，这就是活动链。价值链分析法最早由波特提出。它将从基础原材料到最终用户的价值链分解为与战略相关的活动，从而了解成本的性质和差异的原因。它是确定竞争对手成本的工具，也是供应链管理制定公司竞争战略的基础。我们可以从内部、纵向、横向角度展开分析。
