企业可以分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链中的转移完成了价值的逐步积累和转移。每一个单元链都消耗成本，产生价值，它们之间有着广泛的联系，例如生产和内部物流，质量控制和售后服务，基本的生产和维护活动。深入分析这些环节可以减少那些不增加价值的活动，通过协调优化两种策略的和谐配合，提高运营效率，降低成本，也为纵横价值链奠定基础分析。
5、竞争情报的 分析方法SWOT分析法是企业竞争情报工作中最基本、最有效、最简洁的分析方法，是竞争情报工作人员必须掌握的方法。无论分析、SWOT 分析法对于企业本身或竞争对手而言，都能客观展现现实的竞争态势；在此基础上，指导企业竞争战略的制定、实施和检查；并且在了解了大致情况后，再利用各种其他分析的方法，更好地规划竞争对手和企业自身，会有好处。
优胜劣汰、适者生存的市场竞争越来越激烈，信息对企业的前途和命运起着越来越重要的作用。各种企业无一例外的被推向市场。企业的生存和发展都取决于自身的战略决策、产品质量、管理水平、成本价格、营销手段是否优于竞争对手。这就迫使企业必须关注周围的竞争环境，充分掌握市场和竞争对手的各种信息。努力找出自己的不足，不断向行业内外的竞争对手或一流企业学习，才能摆脱自己的弱点，迎头赶上。
6、企业战略 分析方法很高兴回答你的问题。总的来说，主要的策略分析方法是企业战略咨询和管理咨询实践中经常用到的一些分析方法。(1)SWOT分析法:SWOT是a 分析用来确定一个企业本身的强弱和机会的方法。
(2)内部因素评价法:又称内部因素评价矩阵(IFE矩阵)是针对分析内部因素的工具。其做法是从优劣势中找出影响企业未来发展的关键因素，根据各因素的影响程度确定权重，然后根据企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后计算出企业的加权总分。
7、如何正确运用 SWOT 分析术SWOT只是分析的一个模型框架。具体应用就靠老经理们一心一意，经验丰富，不随意关心模型，让年轻人多收集资料，多集思广益，多听听收集到的对四个方面材料的各种意见。一般来说，答案出来SWOT/ -1/，又称情境/ -1/，是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出的。是一种能够客观准确分析并研究一个单位实际情况的方法。
8、什么是 SWOT 分析?SWOT分析法(又称TOWS 分析法，Dawes矩阵)，即情境分析法，由美国旧金山大学管理学教授韦瑞克于80年代初提出，在企业中经常使用。SWOT 分析模型介绍在目前的战略规划报告中，SWOT 分析是一个比较知名的工具，也是来自麦肯锡咨询公司，SWOT分析Representative分析企业优势、劣势、机会和威胁。
