娃哈哈集团市场谁知道营销案例？如何评价康师傅、娃哈哈、农夫的市场定向？或许娃哈哈是想让自己的原创产品更加完美。娃哈哈还是挺好的，娃哈哈咖啡馆产品分析娃哈哈咖啡馆是娃哈哈集团新推出的即饮咖啡新品，产品分析如下:近年来，随着咖啡文化在中国的广泛传播，咖啡市场的发展尤为火热，不仅迎来了开设跨境咖啡店的热潮，即饮咖啡品类也十分活跃。
娃哈哈多元化经营不走寻常路19岁的娃哈哈从一个卖冷饮的小企业成长为世界饮料巨头之一。自1987年娃哈哈诞生以来，中国的饮料行业一直硝烟弥漫。可口可乐、百事可乐、统一、丁鑫集团等企业重拳出击中国饮料市场，其“通过渠道精耕细作”的营销策略最终抢占了大名鼎鼎的健力宝、旭日东升的诸多股份，而农夫山泉、太子奶、乐百氏等本土企业也感受到了竞争压力。
2005年，娃哈哈实现营业收入141亿元，成为中国最大的食品饮料生产商和全球第五大饮料生产商。很多人不禁好奇，娃哈哈成功的秘诀是什么？事实上，娃哈哈“利益共享、联合营销”的渠道策略功不可没。秉承“农村包围城市”、“利润驱动营销”的原则，娃哈哈建立了保证金制度和联合营销体，与一级经销商和二级批发商站在同一战线，营销触角伸向广大乡镇。
优点:企业强大，能够抵御日常危机的冲击；高效的销售渠道可以让产品更细致；精湛的科研团队能保证产品不断升级，满足消费者需求；规模化生产可以产生规模效应，降低成本；缺点:规模扩张快，管理需要及时跟进；产品包装质量需要重视；机遇:依托娃哈哈集团强大的品牌效益，在食品安全越来越受重视的情况下，消费者更加信任大品牌；
3、娃哈哈“拥抱”电商,未来机遇在这个行业?近年来电话接线员的出现改变了人们以往的生活方式，同时也对实体行业造成了不小的冲击。很多创业者之前并不看好电子商务，但在时代潮流的推动下，逐渐开始“拥抱”电子商务。娃哈哈的创始人宗后卿就是这样一个例子。相信大家应该还记得，宗当时对电子商务还是很“反感”的。据统计，2014年，宗在中国企业家论坛夏季峰会上公开表示，网店搞乱了现有的价格体系，导致企业产品无法销售，利润大幅下降。
